企业
企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
鼓励尝试风险。
一切倒闭的国营企业有一个共同特点：长期以来，真正的实干者少于全厂的五分之一。那么，其他五分之四在做什么？做批评家，一直做到倒闭。
中国人民银行、花旗银行、渣打银行、汇丰银行、交通银行、中国人寿等金融公司驻中国区首席执行官向我表达爱意，愿意与我结婚，而本人觉得他们年老色衰，所以不愿意。
小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。
企业家的社会责任是什么？是利润。企业不盈利，还谈社会责任，不是骗子吗，拿什么来尽责任，凭什么来对社会负责？
小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
微软公司不打击中国政府的盗版了，所以他们用的都是正版。
企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
在阶级存在的条件之下，有多少阶级就有多少主义，甚至一个阶级的各集团中还各有各的主义
语录四“无氟空调其实都是有氟的,纯属企业炒作概念、撒谎欺骗消费者。”
最坏的集团是那只有一个成员的集团
对每个领导者来讲，指挥的目的是根据企业的利益，使他单位里的所有的人做出最好的贡献。
做企业不是做侠客。
绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。
企业的出路在于产品更新换代。
据说汤建立商朝之前以部落的形式就迁徙过8次，都城则至少迁了5次，那时候也没有专业搬家公司，自然是每次都大动干戈，估计也累得够呛，所以最后迁到殷就不再迁了。
没有竞争的地方表示没有市场。
李荣融：一定要看看自己的能力，看看自己的口袋，我坚决反对盲目扩张，如果（企业）负债再增长，换人。
企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
世界未开发地就是你是你的脑袋。
一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个ＣＥＯ看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个ＣＥＯ更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。